Unilever

В настоящее время бренд Unilever можно найти
в одной из двух семей по всему миру. В этой
книге рассказывается, как эти бренды стали
частью повседневной жизни так многих людей с
1960-х годов, когда мир "глобализировался". В
ней описывается, как возник бренд Becel, как
Impulse начал своё существование в Южной
Африке и распространился по всему миру, как
чай Lipton стал крупнейшим чайным брендом в
мире, происхождение чувственного мороженого
Magnum и то, как Pond's Cream стал брендом Unilever.
Также представлена история за брендами. Dove и Sunsilk, Omo и Surf, Rama и Flora были отличными
потребительскими продуктами, но они стали всемирно известными брендами благодаря возможностям
Unilever. Их успех основывался на выборе стратегии и организации, на подборе и развитии
менеджеров, на распределении расходов между капитальными вложениями, приобретениями и
инновациями, а также на проведении безопасных путей через сложности официальных регуляций и
правительства. Простейший способ понять организацию Unilever, отмечалось в статье в американском
деловом журнале Fortune в 1947 году, - это "представить её как самую сложную корпоративную
управленческую работу в мире".
Было замечательно, что корпоративный образ компании, чьи бренды были так хорошо известны, а
деятельность была настолько широко распространена, был настолько неопределенным. В период с
1960-х по 1990-е годы Unilever казалась аморфной. Это было не только потому, что корпоративное
название не было указано на каких-либо брендах или местных компаниях. Это также было связано с
широтой бизнеса, владениями компании вне упакованных потребительских товаров, включая
африканскую торговлю, плантации, специализированную химию, бумагу и упаковку, транспорт,
рекламу и компании по маркетинговым исследованиям. Неудивительно, что финансовые рынки
испытывали трудности в оценке бизнеса, который иногда казался больше похожим на холдинговую
компанию или конгломерат, и что большинство потребителей едва ли знали о существовании Unilever
как такового.
На самом деле, Unilever имела определенную согласованность, основанную, по меньшей мере, на пяти
корпоративных преимуществах. В первую очередь, Unilever обладала сильными навыками в создании
брендов и маркетинге. Она понимала местные рынки и знала, как продвигать свою продукцию на них.
Unilever была впереди стратегий сегментации рынка в упакованных потребительских товарах. Она
открывала новые категории товаров в области дезодорантов и бытовых чистящих средств. Бренды
Unilever не были достаточно сильными, чтобы предотвратить рост частных марок в Европе, но они
были достаточными для удержания сильной позиции Unilever в продуктах с более высокой маржой.
Компания могла использовать знания о брендах и продуктах между странами по всему миру,
соответствуя их уровню доходов и изменяющимся аспирациям потребителей.

invastu.kz и incatalog.kz