Сидней проснулся от тлеющих руин крупнейшего за последние 55 лет городского пожара.

“Заброшенное здание” на Рэндл-стрит, Сарри-Хиллз, рядом с Центральным вокзалом, когда-то было фабрикой женских шляп R.C. Henderson, шестиэтажным кирпичным зданием, построенным в 1912 году.

Пустовавшее некоторое время помещение планировалось превратить в бутик-отель. Полное деревянных ферм и, вероятно, старого машинного масла, здание обрушилось в результате впечатляющего пожара.

Как получилось, что Сарри-Хиллз стал центром модной индустрии, или “торговли тряпьем”, в Новом Южном Уэльсе?

Одевание в Новом Южном Уэльсе

Готовая одежда появилась в Австралии в 1860-х годах с использованием швейной машинки Айзека Сингера. По мере того как население становилось более зажиточным, ему требовалась одежда получше.

Индустрия моды в Новом Южном Уэльсе была одной из наиболее локально сконцентрированных в Австралии. За исключением нескольких крупных фабрик по пошиву мужских костюмов и рубашек, большая часть мужской, женской и детской одежды и головных уборов производилась в Сарри-Хиллз или вблизи них.

С 1914 года появились машины с электрическим приводом, которые ускорили производство.

Компания David Jones собирала свою одежду на современной специально построенной фабрике на Мальборо-стрит в Сарри-Хиллз в 1915 году.

До 1980-х годов большинство австралийцев носили одежду австралийского производства. Высокие импортные пошлины означали огромный стимул для местного производства. Хотя многие женщины сами шили себе одежду, они редко шили мужскую верхнюю одежду.

По мере того как все больше женщин работало, у них оставалось все меньше времени, и им приходилось покупать одежду, купленную в магазине.

В 1928-1968 годах для сектора одежды и обуви были характерны небольшие предприятия, низкий уровень капиталовложений, норма прибыли почти на 65% выше средней по всем отраслям, высокий риск, неопределенность и, конечно же, регулярно меняющаяся мода.

В результате индустрия отдавала предпочтение тем, кто разбирался в моде и стиле: квалифицированным владельцам-менеджерам, которые разбирались в ремесленных навыках и производстве. В 1939 году 94% заведений управлялись работающими владельцами.

Личные взаимоотношения между начальником и работником были тесными. Цех часто создавался как “семья”, со всеми вытекающими отсюда напряжениями.

Крупные розничные продавцы КБР поддерживали тесные отношения с производителями. Покупатели наносили частые визиты, иногда ежедневно.

В 1940-х годах половина женщин, работавших на производстве в Сиднее, занималась торговлей тряпьем.

incatalog.kz