Два экономиста подсчитали, сколько бы люди заплатили, чтобы узнать, заработок своих коллег, не разглашая себя.

Большинство американцев, у которых есть работа, согласно отчету веб-сайта Glassdoor на сайте работодателя, «хотели бы, чтобы они лучше понимали, какая справедливая оплата за их положение и навыки, установленные в их компании». Это несколько странно, учитывая, что они могут понять это, просто, спросив.

Но это также не странно, учитывая дискомфорт, который так часто сопровождает обсуждение компенсации со стороны своих сотрудников. Недавно два экономиста попытались количественно оценить этот дискомфорт в надежде, что он может раскрыть что-то о том, как возникают расхождения в оплате труда, и потому что экономисты любят количественно оценивать вещи, которые еще не были определены количественно.

Два исследователя - Зоэ Каллен из Гарвардской бизнес-школы и Рикардо Перес-Трюлья из Калифорнийского университета в Калифорнии - спросили своих подданных - около 750 сотрудников крупного банка в Азии, которые производят миллиарды долларов дохода, сколько они готовы заплатить, чтобы узнать, зарплату своих коллег. Средний ответ составлял 13 долларов США, что указывает на то, что многие сотрудники не так уж и любопытны. Но для некоторых это был вопрос жизни и смерти: средняя верхняя половина ответов составляла 369 долларов США, а средняя примерно самая высокая четверть ответов составляла 640 долларов. Некоторые сказали, что готовы заплатить более 1000 долларов.

Несмотря на то, насколько высоко сотрудники ценят эту информацию, к тому времени, когда исследователи пришли, они, похоже, сильно не старались, чтобы отследить ее. Когда попросили оценить в среднем пять зарплат их сверстников, они ошиблись только на 16 процентов, что было примерно так же точно, как и было бы, если бы они только что представили свои собственные зарплаты в качестве своего предположения.

«Некоторые из этих ложных представлений, - пишет Каллен и Перес-Труглия, - отчасти объясняются высокими затратами на поиск». И эти «затраты на поиск» - по существу, препятствия, которые возникают при сборе информации, - дело не только работы, требующей беготни, но и с дискомфортом выполнения всего этого.  Ценность избегания дискомфорта просить может, для некоторых, быть в районе 1000 долларов. Другое дело, что сотрудники, возможно, были заинтересованы в том, чтобы заплатить, - это возможность не быть опрошенным о своей зарплате со стороны сотрудника, то, что 89 процентов исследователей ожидали бы, если бы они спросили о чьей-то зарплате.