В попытке преодолеть некоторые проблемы, возникающие при описании туризма, модель, представленная на рис. 1.2, была разработана для выделения важных участников и сил, формирующих туристическую индустрию. Модель, как и фотография, дает картину, которая начинает захватывать динамичный и взаимосвязанный характер туристической деятельности. Эта модель может быть использована в качестве ссылки на протяжении всего текста. Хотя многие термины в нашей модели туризма могут быть незнакомы в настоящее время, вы узнаете больше о каждом из них и их важности в последующих главах.

Изучая нашу туристическую модель, обратите внимание на ее открытый характер и на то, как каждый из сегментов связан с другими. Давайте начнем наше исследование туризма с рассмотрения путешественников (туристов), которые служат координационным центром для всех видов туристической деятельности и формируют центр нашей модели. От этого координационного центра исходят три больших диапазона, содержащих несколько взаимозависимых групп участников и организаций туризма.

Индивидуальные туристы могут иметь дело непосредственно с любым из этих поставщиков туристических услуг, но они часто полагаются на профессиональные услуги, предоставляемые туристическими промоутерами, показанными в первой полосе нашей модели. Промоутеры туризма, такие как туристические агентства и туристические компании.

доски объявлений, предоставляют информационные и другие маркетинговые услуги. Переходя к следующей полосе нашей модели, мы видим ключевых поставщиков туристических услуг, которые обеспечивают транспорт, размещение и другие услуги, необходимые путешественникам.

Поставщики туристических услуг могут предоставлять эти услуги независимо друг от друга; они могут конкурировать друг с другом; и иногда они могут работать вместе. Например, авиакомпании, автобусные, железнодорожные, круизные компании и компании по прокату автомобилей могут конкурировать в индивидуальном порядке за бизнес путешественника. Однако они также могут объединиться для предоставления совместных пакетов, таких как fly–ride, fly–cruise и Fly–drive альтернативы. Или, как выяснили авиакомпании, они должны создавать стратегические альянсы со многими другими перевозчиками, чтобы обеспечить беспрепятственное перемещение между государствами, нациями и континентами. Отели и курорты также могут конкурировать друг с другом за покровительство одного и того же путешественника, но при этом сотрудничать с транспортными поставщиками для привлечения туристов в определенное место. Поставщики услуг, представляющие все сегменты туристической индустрии, часто сотрудничают в разработке рекламных пакетов, предназначенных для привлечения туристов в пункты назначения.

То, насколько тесно эти люди и организации работают вместе, в конечном счете зависит от сил, формирующих лицо туристической деятельности. Как показывает наша модель, индустрия туризма не работает в вакууме. Все участники, как индивидуально, так и в группе, постоянно реагируют на различные социальные/культурные, политические, экологические, экономические и технологические факторы. Эти силы могут варьироваться от едва заметных изменений, которые заметны только через много лет, до более резких изменений, которые оказывают непосредственное и видимое воздействие. Примеры этих сил можно найти повсюду вокруг нас.

Постепенные изменения можно заметить в местах, которые когда-то были модными, но со временем потеряли популярность, таких как Ниагарский водопад на границе Канады и США и Брайтон в Англии. Аналогичные сдвиги наблюдаются и в сфере транспорта. Пароходный переход через Северную Атлантику затмевался более быстрым и эффективным самолетом, что открывало новые горизонты для путешественников. Непосредственные последствия можно увидеть в внезапных изменениях, вызванных девальвацией валюты, войнами, нехваткой топлива, стихийными бедствиями и экономическими условиями.11 быстрое внедрение новых технологий, таких как Интернет, может иметь немедленные и далеко идущие последствия для туристической деятельности и поставщиков услуг. Страна, которую когда - то избегали, может внезапно стать популярным туристическим направлением, потому что она более доступна или доступна по цене. И наоборот, некогда популярного места назначения можно избежать из-за недавнего стихийного бедствия или политических потрясений.

Переаод: Жакип Анель

https://books.google.com/books/about/Reading_Tourism_Texts.html?hl=ru&id=gBHsAgAAQBAJ