Джереми Хант сказал, что, хотя удаленная работа открывает
"захватывающие возможности", он обеспокоен "потерей
креативности", когда это становится постоянным.
"По умолчанию вы будете работать в офисе, если только не
будет веской причины не находиться в офисе", - сказал он.
Гибкий график работы стал нормой для многих работников
после пандемии.
Но после ослабления карантина произошел раскол в разных
секторах.
Самые последние официальные данные свидетельствуют о
том, что большинство людей - 63,9% - никогда не работают из дома,
в то время как 21,4% работают из офиса и удаленно. Опрос показал,
что только 7,8% работников постоянно находились дома.
Выступая на конференции Британской торговой палаты в
Лондоне, канцлер сказал, что это "то, через что бизнес должен найти
свой собственный путь", но добавил, что, по его мнению, по
умолчанию для многих будет работать в офисах.
"Я беспокоюсь о потере креативности, когда люди постоянно
работают из дома и у них нет тех моментов, когда можно
охладиться водой, когда они обмениваются идеями друг с другом", -
добавил он. "Я думаю, именно поэтому предприятия говорят, что
хотят вернуть людей, если на то нет причины".
Г-н Хант признал, что были созданы "некоторые очень
захватывающие возможности" благодаря тому, что работники могли
использовать такие программы, как Zoom и Microsoft Teams, для
проведения совещаний удаленно.
Он предположил, что это помогает родителям с уходом за
детьми, а также помогает людям с проблемами мобильности.
Эндрю Моусон, основатель Advance Workplace Associates,
которая поддерживает гибкий график работы, сказал, что канцлер
сосредоточился "не на том вопросе", предлагая работникам
вернуться в офисы.
"Если мы хотим вернуть в штат больше людей, нам нужно
спроектировать работу так, чтобы она соответствовала образу
жизни людей, используемым ими технологиям и возможностям для
гибкой работы", - сказал он.
"Возможно, совместная работа в физическом пространстве
может повысить ценность, но не для каждой задачи и не каждый
день".
Между тем, консалтинговая фирма Deloitte заявила, что
проведенный ею опрос показал, что более трех четвертей
британского поколения Z (77%) и миллениалов (71%) подумали бы
о поиске новой работы, если бы их работодатель попросил их
работать полный рабочий день.
Кейт Суини, партнер и руководитель отдела человеческого
капитала в Deloitte, сказала, что молодые работники "ожидают, что
смогут использовать свою работу в соответствии со своей личной
жизнью".
"Работодатели, которые признают это стремление к выбору и
поддерживают его, с большей вероятностью привлекут, удержат и
мотивируют лучших специалистов из этих двух поколений", -
добавила она.