2 часть

2. Гибридная работа

Для большинства крупных корпораций будущее – за гибридом . Некоторые из крупнейших арендаторов офисов в Великобритании, от четырех больших бухгалтерских фирм до крупных технологических фирм, все намерены обеспечить более гибкую работу после пандемии, когда сотрудники будут распределять свое время между своим рабочим столом и удаленным офисом.

Персонал, особенно молодые работники, все чаще требует работать на дому как постоянный договор. Но руководители компаний также осведомлены об аргументах руководителей банков: преимущества объединения команд на общем рабочем месте для развития сотрудничества и корпоративной культуры, а также помощь в обучении молодых сотрудников и новичков, которые могут не иметь роскоши преданных своему делу. Рабочее место дома.

В результате многие корпорации выбрали компромисс гибридной работы.

Бухгалтерская фирма PricewaterhouseCoopers объявила о гибкой рабочей политике для своих 22 000 британских сотрудников, позволяющей им разделить неделю между домом и офисом, что, по словам председателя Кевина Эллиса, было «прямым ответом на зондирование наших сотрудников». Компания ожидает, что сотрудники будут проводить 40–60% своего времени с коллегами, будь то в офисах PwC или во время визитов к клиентам, а остальную часть недели будут иметь возможность работать удаленно.

Несмотря на твердую позицию Goldman, некоторые городские фирмы тоже стали гибридными. Управляющий фондом, включенный в листинг FTSE, Шредерс – один из тех, кто сказал сотрудникам, что им не придется возвращаться в офис на постоянной основе .

Группа потребительских товаров Unilever , владеющая такими брендами, как мыло Dove, Marmite и мороженое Ben & Jerry's, заявила, что сотрудники никогда не вернутся к работе в офисе пять дней в неделю. Его исполнительный директор Алан Джоуп назвал предыдущий подход «очень старомодным».

Даже технологические компании, которые должны быть в авангарде видеоконференцсвязи, отдают предпочтение половинчатому подходу. Генеральный директор Google Сундар Пичаи объявил в мае о гибридной политике , согласно которой сотрудники проводят около трех дней в офисе «и два дня там, где они работают лучше всего», аналогично подходу, принятому в Amazon. Однако он добавил, что как только пандемия закончится, «мы сможем снова собраться в наших офисах, чтобы увидеть всех людей, которых мы пропустили».

Согласно опросу Британских торговых палат, более двух третей (66%) предприятий продолжают предлагать некоторую удаленную работу. Опрос более 900 компаний показал, что почти три четверти фирм ожидают, что по крайней мере один член команды продолжит работать удаленно в течение следующего года. Однако способность компаний предлагать гибкую работу сильно варьируется в зависимости от сектора и гораздо более распространена в сфере услуг, таких как финансовые или юридические фирмы, и гораздо менее проста в реализации в сфере гостеприимства, розничной торговли или производства.

Перевод: Джуратов Нуршат