Жақында мен бәсекелестің арқасында өте құнды қызметкерден айырылған жетекшімен жұмыс істедім. Ол осы адамның тәлімгерлігі мен оқуына көп уақыт жұмсады және мансабына үлкен үміт артты. Бұл қызметкер компаниядағы "ең талантты" деп анықталған адам болды, сонымен қатар оның отставкаға кетуі күтпеген жағдай болды. Топ жетекшісі ашуланшақ және ашуланшақ сезінді.
"Менің ойымша, мен қорытындыға келдім", - деді ол, - Мен оны өз есебіме қабылдамауым керек".
Бұл жұмыс контекстінде бәріміз жиі естиміз: "оны өз есебіңізде қабылдамаңыз" немесе "Эй, бұл жеке емес, Бұл бизнес". Мен онда кері байланыс, қақтығыстар, күрделі әңгімелер, қайта құрылымдау, жоғалған мәмілелер, ынтымақтастық, мансаптық көтерілістер мен құлдырауды жеңу туралы - жұмыс орнындағы күнделікті мәселелердің барлық түрлері туралы естідім.
Жұмыс - бұл менің ояну сағатымның көп бөлігін - өмірімнің көп бөлігін өткізетін орын, бірақ мен оны өз есебіме қабылдамауым керек пе? Менің өмірімнің көп бөлігі жиырмадан алпысқа дейін жеке нәрсе емес деген идеяны қабылдауым керек пе?
Мен "оны өз есебіммен қабылдамай", біз көбінесе күрделі, қауіпті және қатал болуы мүмкін жұмыс жағдайында өзімізді жақсы қорғай алатынымызды толық түсінсем де, бірақ біздің жұмысымызды, көшбасшылығымызды және жеке мүдделерімізді ұстанудың артықшылықтары бар.
Алғашқы байланысты табысты және мүмкіндік береді жұмыс. Бір минут тауып, сіз кездестірген адамдар туралы ойланыңыз, олар сізді шабыттандырады, қуатқа толы және сәтті деп санайды. Мүмкін, олар жұмысқа жеке қарайды. Кері жағы-өз жұмысын иесіздендірген адамдар, бәлкім, сіз жұмыс істегенді ұнататын адамдар емес. Осылайша, сіздің жеке тәжірибеңіз сәттілік жұмысқа деген жеке көзқараспен байланысты екенін көрсетеді.
Бірақ бұл жай сөйлеу және жеке психология туралы ғана емес; бұл нақты бизнес нәтижелеріне де қатысты. Тартылған қызметкерлер мен бизнестің тиімділігі арасындағы байланысты қарастырыңыз. Егер сіз "оны өз есебіңізде қабылдамасаңыз", қатысу дегеніміз не? Егер сіз жұмыс орнындағы қатысудың төмен деңгейін ескеретін болсаңыз, онда" оны өз есебінен қабылдамаңыз " нақты шығындарға ие болуы мүмкін.
Сонда этика бар. "Оны өз есебінен қабылдамаңыз" корпоративтік этикаға қатысты көптеген жанжалдардың негізінде, бухгалтерлік есепте ұрлық пен алаяқтықтан бастап жұмысшылардың қауіпсіздігі мен қоршаған ортаны қорғауға дейін. Басшылар мен командалар "бұл жеке емес, Бұл бизнес" деген ойсыз идеяны қабылдаған кезде, олар әлеуметтік субъектілердің, планетаның қамқоршыларының және өз қызметкерлерінің, клиенттері мен қоғамдастықтарының әл-ауқатын қорғаушылардың міндеттерін шешеді.
Осы және басқа да көптеген себептерге байланысты, егер біз өз міндеттеріміз бен міндеттерімізді көшбасшы ретінде орындағымыз келсе - және біздің көшбасшылар ретіндегі әлеуетіміз - біз заттарды жеке-жеке қабылдауымыз керек. Қарапайым тілмен айтқанда, адамгершілікке жатпайтын және иесіздендірілген жұмыс күші көптеген мүдделі тараптармен нашар қарым-қатынас жасауы мүмкін.
Әрине, мұны өз есебіңізде қабылдау және өз шекараларыңызды басқара алмау арасында үлкен айырмашылық бар. Сіздің жұмысыңызға деген құштарлық пен оған өзін-өзі бағалаудың арасында айырмашылық бар, сондықтан сіз өзіңізді психологиялық тұрғыдан қорғай алмайсыз, мұнда әр апат пен қателік жеке қабылданады, сондықтан олар сіздің өзін-өзі бағалауыңыздың мәніне енеді. Егер жұмыс сіздің жеке басыңыздың маңызды бөлігіне айналса, бұл да қауіпті болуы мүмкін.
Бірақ, әрине, сіз лайықты орта, жұмыс күші мен рухты анестезиялау арасындағы орынды таба аласыз.
Осы мақаланың басында менеджерге оралғанда, мен оған бірнеше нәрсені айтқым келеді: бұл үшін өзіңізді ұрмаңыз. Мұны сіздің жеке тұлға ретіндегі құндылығыңыз бен құндылығыңызды көрсететін сәтсіздік ретінде елестетпеңіз. Бұл сіздің өміріңізді және мансабыңызды анықтамайды. Бірақ көңіліңіз қалды. Қапа болуымыз емес. Не болғанын түсінуге тырысыңыз. Көшбасшылық пен көшбасшылықты дамыта алатындығыңызды білуге тырысыңыз. Тырысыңыз шақтан сабақ алып, осы тәжірибені.
Бірақ, өтінемін, "бұл жеке емес"деген жүректі басатын пердені төмендетпеңіз.
Ия, егер сіз өз есебіңізде жұмыс жасасаңыз, сіз жарақат аласыз. Сіз ашуланасыз, көңілі қаласыз және кейде оған тұрарлық ба деп ойлайсыз. Бірақ, басқа үлкен құпия өмір сияқты - махаббат-бұл шын мәнінде балама қандай? Ешқашан жүректі бұзбау үшін мүлдем сүймеу керек пе? Әрине жоқ. Ешқашан көңілі қалмау үшін оны өз есебіңізге қабылдамаңыз ба? Әрине жоқ.
Бұл сіз үшін және сізбен жұмыс істейтін адамдар үшін сіздің өміріңіз. Мұны қабылдаңыз-бәрі-жеке.
ИСТОЧНИК: https://hbr.org/2016/03/dont-take-it-personally-is-terrible-work-advice
ПЕРЕВОД СТАТЬИ: Айткабылқызы Арна