Бизнестің өсуін тоқтатудың жиі кездесетін себептері
Міне, көп ақша төлеген және өте аз нақты жұмыс істеген адамдар. Бұл әлемдегі ең жақсы жұмыс сияқты болды. Сіз адамдарға не істеу керектігін айтасыз, бірақ іс жүзінде ештеМен бизнесті жаңадан бастаған кезде, қандай да бір компанияның менеджерлер тобы үшін не үшін төлейтінін түсіне алмадым. Мен бұл ақымақтық екенін білемін, бірақ мен үшін 17 немесе 18 жаста бұл мағынасы жоқ.
Ол сол кезде болды, қазір.
Мен есейіп, ақылды болып, адамдардың менеджері болған кезде, менеджерлер 18 жаЖақсы менеджер Бизнестің құндылығын арттыра алады. Олар адамдарға өз жұмыстарын жақсы орындауға және қызметкерлерді қиын немесе қиын тапсырмаларды жеңуге итермелеуге үйрете алады. Олар күрделі мәселелерді шеше алады, тіпті жүйелерді құра немесе түзете алады. Менеджерлер клиенттерге қызмет көрсетуге және клиенттерге қызмет көрсетуге көмектесе алады. Олар команданың есеп беруін қамтамасыз етеді, міндеттердің басымдықтарын анықтайды және барлығы келіп, жұмысқа кірісуін қадағалайды.
Тақырып бойынша: 5 қадам бойынша есеп беру мәдениетін жасаңыз
Тізімді жалғастыруға және жалғастыруға болады, бірақ кез-келген бизнесте жақсы менеджер қажет екенін бәріміз білеміз. Көптеген жағдайларда менеджер бизнесті құра алады немесе бұзуы мүмкін, өйткені жақсы футбол жаттықтырушысы команданы құра алады немесе бұзады.
Бұл мені Бизнестің тоқтап қалуы мүмкін бірінші салаға апарады: басқарудың жеткіліксіздігі. Сіз жаңадан бастаған кезде, бұл сіз ғана. Мүмкін сіз көмекке мұқтаж болған шығарсыз, сондықтан сіз жоғары өнімді қызметкерді бірінші басшы лауазымына көтересіз. Бұл үлкен ерлік, өйткені қазір сіз басшылардың санын екі есе көбейтіп, сізден бір плюс аласыз. Бірақ сізге үшінші менеджер қашан қажет болады?
Кәсіпкерлер командаға тым жиі қаражат салмайды. Біз шығындардан немесе олардың жеткілікті жұмыстарынан қорқамыз. Біз қазір жаңа менеджерді жалдаудың ең қолайлы уақыты емес екендігінің ондаған себептерін ойластырамыз, ал егер сіз қазір осындай ұстаныммен айналысатын болсаңыз, онда сіз бірнеше апта бұрын жаңа менеджерді жалдауыңыз керек.
Басқару командасын жалдамай немесе көбейтпестен, сіз тоқтап, тоқтап қаласыз. Сіздің бизнесіңіз сәл алға және сәл артқа жылжиды және бұл процесс Құзыретті менеджерді жалдау арқылы компанияның мүмкіндіктерін арттырмайынша жалғасады.
Сондай-ақ, бизнес басқару тобынан асып кеткен кезде тұрып, өсуді тоқтатуға болады. Бұл маған бірнеше рет болды. Сіз жаңадан бастаған кезде, сіз әдетте компаниядан тыс жерде көп жылдық тәжірибесі бар аға менеджерлерді жалдамайсыз.
Рөлдер жаңа жүздерді қажет еткен кезде.
Сіз өскен сайын адамдардың көпшілігі сізден артта қалуы мүмкін. Бірақ біраз уақыттан кейін сіз менеджерлеріңіздің дағдыларынан асып кетесіз және оларды ауыстыру қажет болады. Бұл бас директордың ең қиын міндеттерінің бірі.
Тақырып бойынша: қызметкер жұмыстан шыққаннан кейін команданы жандандырудың 6 тәсілі
Бұл сіз траншеяларда болған адамдар. Олар барлық қиындықтар арқылы сізбен бірге болды және сіз оларға деген адалдықты сезінесіз, бірақ бұл сезімдер сіздің менеджеріңіздің бұдан былай бұл жұмысқа сәйкес келмейтіндігін өзгертпейді. Компания үшін ең жақсы нәрсеге жауапты адам ретінде сіз оны бизнестен шығаруға жарамсыз менеджермен мұқият жұмыс жасауыңыз керек. Бұл артта қалды, бірақ бұл бизнес пен өсудің шындығы.
Нұсқаулықтың сізді ұстап қалуының соңғы тәсілі-бұл 5 миллион доллардан асатын сатылымға жақындаған кезде. Көп жағдайда, осы сәтте сіз өзіңіздің басқарушылық лауазымдарыңыздың кем дегенде бір бөлігін толтыру үшін талантты іздей бастауыңыз керек. Команданың жоғары тиімді мүшелерін алға жылжыту енді нәтиже бермейді.
Сіз баратын жолды көрген және компанияның өсу мақсаттарына жетуге көмектесетін нормативтік модельді түсінетін адамды іздейсіз.
Мен тек ақ-қара түсініктеме бергенімді білемін, олар жақсы мағынада кейбір адамдарды жұмыстан босату және басқаларды алға тартпау туралы нұсқауларды қамтиды. Мұны кім оқығанына байланысты, олар мені ақымақ деп ойлауы мүмкін, ал кейбір бұрынғы қызметкерлер олармен келісуі мүмкін.
Шынайы өмірде бұл шешімдер оңай емес және олар менің бас директор ретіндегі жұмысымның ең нашар үш бөлігінің бірі. Бірақ менің компания мен барлық басқа қызметкерлер алдындағы міндетім-бұл қиын таңдау жасау. Менің жұмысым - біз өсіп, бірнеше адамға ғана емес, әр қызметкер үшін мүмкіндіктер мен сау компания құрғанымызды қамтамасыз ету.
Тақырып бойынша: бас директорлардың бірлескен жұмыс орындарын құру үшін командалардың мүмкіндіктерін кеңейтудің 5 әдісі
Кейде менің жұмысым тоқтап қалады ма? Тозақ, Иә, солай; егер сіз осы жағымсыз жағдайлардың бірінде болсаңыз, сіз де жаман боласыз. Бірақ бұл біздің жұмысымыз және бұл бізге төленеді.
Сонымен, патчты жыртып, компанияңыздың дамуына оралыңыз. Бүгінгі бәсекелестік ортада сізде таңдау жоқ. Бұл өсу немесе өлу дегенді білдіреді.
ИСТОЧНИК: https://www.entrepreneur.com/article/302586
ПЕРЕВОД СТАТЬИ: Айткабылқызы Арна
Ол сол кезде болды, қазір.
Мен есейіп, ақылды болып, адамдардың менеджері болған кезде, менеджерлер 18 жаЖақсы менеджер Бизнестің құндылығын арттыра алады. Олар адамдарға өз жұмыстарын жақсы орындауға және қызметкерлерді қиын немесе қиын тапсырмаларды жеңуге итермелеуге үйрете алады. Олар күрделі мәселелерді шеше алады, тіпті жүйелерді құра немесе түзете алады. Менеджерлер клиенттерге қызмет көрсетуге және клиенттерге қызмет көрсетуге көмектесе алады. Олар команданың есеп беруін қамтамасыз етеді, міндеттердің басымдықтарын анықтайды және барлығы келіп, жұмысқа кірісуін қадағалайды.
Тақырып бойынша: 5 қадам бойынша есеп беру мәдениетін жасаңыз
Тізімді жалғастыруға және жалғастыруға болады, бірақ кез-келген бизнесте жақсы менеджер қажет екенін бәріміз білеміз. Көптеген жағдайларда менеджер бизнесті құра алады немесе бұзуы мүмкін, өйткені жақсы футбол жаттықтырушысы команданы құра алады немесе бұзады.
Бұл мені Бизнестің тоқтап қалуы мүмкін бірінші салаға апарады: басқарудың жеткіліксіздігі. Сіз жаңадан бастаған кезде, бұл сіз ғана. Мүмкін сіз көмекке мұқтаж болған шығарсыз, сондықтан сіз жоғары өнімді қызметкерді бірінші басшы лауазымына көтересіз. Бұл үлкен ерлік, өйткені қазір сіз басшылардың санын екі есе көбейтіп, сізден бір плюс аласыз. Бірақ сізге үшінші менеджер қашан қажет болады?
Кәсіпкерлер командаға тым жиі қаражат салмайды. Біз шығындардан немесе олардың жеткілікті жұмыстарынан қорқамыз. Біз қазір жаңа менеджерді жалдаудың ең қолайлы уақыты емес екендігінің ондаған себептерін ойластырамыз, ал егер сіз қазір осындай ұстаныммен айналысатын болсаңыз, онда сіз бірнеше апта бұрын жаңа менеджерді жалдауыңыз керек.
Басқару командасын жалдамай немесе көбейтпестен, сіз тоқтап, тоқтап қаласыз. Сіздің бизнесіңіз сәл алға және сәл артқа жылжиды және бұл процесс Құзыретті менеджерді жалдау арқылы компанияның мүмкіндіктерін арттырмайынша жалғасады.
Сондай-ақ, бизнес басқару тобынан асып кеткен кезде тұрып, өсуді тоқтатуға болады. Бұл маған бірнеше рет болды. Сіз жаңадан бастаған кезде, сіз әдетте компаниядан тыс жерде көп жылдық тәжірибесі бар аға менеджерлерді жалдамайсыз.
Рөлдер жаңа жүздерді қажет еткен кезде.
Сіз өскен сайын адамдардың көпшілігі сізден артта қалуы мүмкін. Бірақ біраз уақыттан кейін сіз менеджерлеріңіздің дағдыларынан асып кетесіз және оларды ауыстыру қажет болады. Бұл бас директордың ең қиын міндеттерінің бірі.
Тақырып бойынша: қызметкер жұмыстан шыққаннан кейін команданы жандандырудың 6 тәсілі
Бұл сіз траншеяларда болған адамдар. Олар барлық қиындықтар арқылы сізбен бірге болды және сіз оларға деген адалдықты сезінесіз, бірақ бұл сезімдер сіздің менеджеріңіздің бұдан былай бұл жұмысқа сәйкес келмейтіндігін өзгертпейді. Компания үшін ең жақсы нәрсеге жауапты адам ретінде сіз оны бизнестен шығаруға жарамсыз менеджермен мұқият жұмыс жасауыңыз керек. Бұл артта қалды, бірақ бұл бизнес пен өсудің шындығы.
Нұсқаулықтың сізді ұстап қалуының соңғы тәсілі-бұл 5 миллион доллардан асатын сатылымға жақындаған кезде. Көп жағдайда, осы сәтте сіз өзіңіздің басқарушылық лауазымдарыңыздың кем дегенде бір бөлігін толтыру үшін талантты іздей бастауыңыз керек. Команданың жоғары тиімді мүшелерін алға жылжыту енді нәтиже бермейді.
Сіз баратын жолды көрген және компанияның өсу мақсаттарына жетуге көмектесетін нормативтік модельді түсінетін адамды іздейсіз.
Мен тек ақ-қара түсініктеме бергенімді білемін, олар жақсы мағынада кейбір адамдарды жұмыстан босату және басқаларды алға тартпау туралы нұсқауларды қамтиды. Мұны кім оқығанына байланысты, олар мені ақымақ деп ойлауы мүмкін, ал кейбір бұрынғы қызметкерлер олармен келісуі мүмкін.
Шынайы өмірде бұл шешімдер оңай емес және олар менің бас директор ретіндегі жұмысымның ең нашар үш бөлігінің бірі. Бірақ менің компания мен барлық басқа қызметкерлер алдындағы міндетім-бұл қиын таңдау жасау. Менің жұмысым - біз өсіп, бірнеше адамға ғана емес, әр қызметкер үшін мүмкіндіктер мен сау компания құрғанымызды қамтамасыз ету.
Тақырып бойынша: бас директорлардың бірлескен жұмыс орындарын құру үшін командалардың мүмкіндіктерін кеңейтудің 5 әдісі
Кейде менің жұмысым тоқтап қалады ма? Тозақ, Иә, солай; егер сіз осы жағымсыз жағдайлардың бірінде болсаңыз, сіз де жаман боласыз. Бірақ бұл біздің жұмысымыз және бұл бізге төленеді.
Сонымен, патчты жыртып, компанияңыздың дамуына оралыңыз. Бүгінгі бәсекелестік ортада сізде таңдау жоқ. Бұл өсу немесе өлу дегенді білдіреді.
ИСТОЧНИК: https://www.entrepreneur.com/article/302586
ПЕРЕВОД СТАТЬИ: Айткабылқызы Арна