В течении нескольких месяцев, у меня повторялись 2 разговора один за другим. Вот уже несколько месяцев я постоянно веду одни и те же два разговора. Первый связан с владельцами архитектурных фирм, некоторые из которых являются новичками в бизнесе, а другие имеют многолетний опыт, и все они пытаются понять, как они могут вводить новшества в нынешних условиях. Второй разговор - с людьми, если, конечно, они не были недавно отправлены в отпуск или уволены, обеспокоенными состоянием отрасли и задающимися вопросом, о смене профессии.

Я пришел к выводу, что эти два разговора, по сути, не отличаются, охватывают одни и те же темы, но в разных масштабах. Оба исследуют ценность или опыт, который может предоставить фирма или частное лицо; корпоративная культура или личная мотивация и страсть; как расширить клиентскую базу или профессиональную сеть, или обновить персональный сайт или резюме; и как перейти от архитектуры к другой области.

Хотя обстоятельства, приводящие к разговору такого рода, ужасны, эти обсуждения действительно заставляют нас выйти за пределы зоны комфорта и пересмотреть, является ли наш нынешний подход к практике или к карьере лучшим. Подобный диалог должен происходить регулярно, независимо от экономики, с руководителями компаний или с нашими коллегами, чтобы совместно повышать уровень профессии архитектора.

Вот несколько соображений относительно действии фирм и архитекторов:

1. Приведите себя в порядок

Вы должны критически относиться к тому, что вы делаете в этом мире. Что вы делаете, когда кто-то рекомендует имя или компанию? Скорее всего, вы по-быстрому ищете информацию о нем/ней в Интернете, просматривате их веб-сайт, профили в социальных сетях и все остальное, что появляется на первых страницах результата. Я лично изучаю не только страницу фирмы, новости и социальную активность, но и то, что руководители отдельных фирм делают и выставляют на публику.

В нынешнее время вопросы с главными приоритетами включают правосудие, здоровье и политику. Я не утверждаю, что у вас нет мнения, но, если занимаете рискованную точкой зрения и обнародуете ее, знайте, кого вы можете добавлять и удалять из контактов. Если вы согласны с потенциальной потерей работы или возможностей трудоустройства от тех, кто не поддерживает вашу позицию, тогда этот выбор остается за вами.

2. Сдерживай слово

Будьте верны тому, что вы говорите миру. Я видел, как фирмы нарушают нормы управления, например, делая акцент на своей ХОРОШЕЙ аккредитации или опыте в области здравоохранения, в то же время не уделяя первоочередного внимания здоровью своих сотрудников. Я также видел, как фирмы делали заявления о социальной справедливости, но не принимали внутреннюю установку, соответствующие их публичным высказываниям.

Каждая компания, желающая нанять сотрудников, также должна быть готова объяснить, как они справляются с нынешней пандемией. Опрашиваемым следует ожидать, что им в ответ зададут тот же вопрос, чтобы компания могла узнать, что за человек может присоединиться к ним.

Перевод: Муканов Дидар

Источник: https://www.architectmagazine.com/practice/what-now-repositioning-your-business-your-career-yourself_o