Основные ошибки, которые я допустил как генеральный директор, и что я должен был сделать вместо этого.
Оглядываясь назад на мою 20-летнюю карьеру, есть вещи, которые я хотел бы знать с самого начала.
Кристофер Б. Джонс, предприниматель и инвестор.
Я недавно обдумывал свои ошибки, которые я совершил в своей карьере. Знаете ли вы философию ошибок? Знайте, вы учитесь на них больше, чем на успехах.
Я говорю не столько об ошибках ума или сердца, сколько о буквальных просчетах, которые я допустил в управлении бизнесом.
Теперь я знаю, насколько важна корпоративная структура, особенно если вы намереваетесь в один прекрасный день привлечь капитал или продать свой бизнес.
Вместо того, чтобы смешивать средства разных организаций, я должен был с самого начала разделить отдельные активы, рассматривая каждый как отдельный бизнес с уникальными ресурсами, включая доходы и расходы.
Вторая бизнес-ошибка, на которую стоит обратить внимание, - это мое прошлое неправильное обращение с денежными потоками моего бизнеса. Изначально это звучит как хорошая проблема: наступил момент, когда моя первая компания росла так быстро, что нам пришлось нанять больше людей, чем мы могли позволить.
Это быстро стало для нас еще более серьезной проблемой, поскольку многие клиенты нарушали модель задолженности.
Из этого я извлек несколько ценных уроков. Во-первых, вероятность того, что вам заплатят, уменьшается с каждым днем, так как счета не оплачиваются вовремя. Поэтому каждый владелец бизнеса должен иметь кредитную линию капитала, готовую пойти в качестве подушки для покрытия операционных расходов, когда дела идут плохо.
Второй урок - полагаться на сборы для оплаты, потому что эти агентства будут налагать штрафы за невыполнение обязательств. Позже мы создали автоматическую расчетную систему, чтобы сделать платежи более эффективными.
Пока я руководил организацией, мы создали много брендов для компании, каждый из которых охватывал разные аспекты бизнеса. Например, у нас были Pepperjam Media и Pepperjam Search. Теперь я знаю, что проблема в том, что наличие такого количества собственных брендов требует больших операционных затрат.
Наличие нескольких брендов также может смутить публику. Каково сообщение этой компании в целом? Какая личность является истинной?
В наши дни я понимаю, что один бренд лучше. Предприниматели должны создать единый сильный бренд и работать с ним.
Эта простота в идеале должна творить чудеса для вашего бизнеса, по крайней мере, по сравнению с тем, что может быть, если вы раздули свою компанию с разрозненными брендами. В конечном счете, один ориентированный бренд должен немедленно позволить вашим клиентам получить четкое представление о том, с кем они ведут бизнес, и это имеет значение для всего.
Ошибки научили меня многому из того, что я знаю сегодня, и я всегда благодарен за их наставления.
https://incatalog.kz/
Кристофер Б. Джонс, предприниматель и инвестор.
Я недавно обдумывал свои ошибки, которые я совершил в своей карьере. Знаете ли вы философию ошибок? Знайте, вы учитесь на них больше, чем на успехах.
Я говорю не столько об ошибках ума или сердца, сколько о буквальных просчетах, которые я допустил в управлении бизнесом.
Теперь я знаю, насколько важна корпоративная структура, особенно если вы намереваетесь в один прекрасный день привлечь капитал или продать свой бизнес.
Вместо того, чтобы смешивать средства разных организаций, я должен был с самого начала разделить отдельные активы, рассматривая каждый как отдельный бизнес с уникальными ресурсами, включая доходы и расходы.
Вторая бизнес-ошибка, на которую стоит обратить внимание, - это мое прошлое неправильное обращение с денежными потоками моего бизнеса. Изначально это звучит как хорошая проблема: наступил момент, когда моя первая компания росла так быстро, что нам пришлось нанять больше людей, чем мы могли позволить.
Это быстро стало для нас еще более серьезной проблемой, поскольку многие клиенты нарушали модель задолженности.
Из этого я извлек несколько ценных уроков. Во-первых, вероятность того, что вам заплатят, уменьшается с каждым днем, так как счета не оплачиваются вовремя. Поэтому каждый владелец бизнеса должен иметь кредитную линию капитала, готовую пойти в качестве подушки для покрытия операционных расходов, когда дела идут плохо.
Второй урок - полагаться на сборы для оплаты, потому что эти агентства будут налагать штрафы за невыполнение обязательств. Позже мы создали автоматическую расчетную систему, чтобы сделать платежи более эффективными.
Пока я руководил организацией, мы создали много брендов для компании, каждый из которых охватывал разные аспекты бизнеса. Например, у нас были Pepperjam Media и Pepperjam Search. Теперь я знаю, что проблема в том, что наличие такого количества собственных брендов требует больших операционных затрат.
Наличие нескольких брендов также может смутить публику. Каково сообщение этой компании в целом? Какая личность является истинной?
В наши дни я понимаю, что один бренд лучше. Предприниматели должны создать единый сильный бренд и работать с ним.
Эта простота в идеале должна творить чудеса для вашего бизнеса, по крайней мере, по сравнению с тем, что может быть, если вы раздули свою компанию с разрозненными брендами. В конечном счете, один ориентированный бренд должен немедленно позволить вашим клиентам получить четкое представление о том, с кем они ведут бизнес, и это имеет значение для всего.
Ошибки научили меня многому из того, что я знаю сегодня, и я всегда благодарен за их наставления.
https://incatalog.kz/