Назначении женщин на руководящие должности
Могут ли женщины находящиеся на руководящих должностях генеральных директоров, президентов, вице-президентов, менеджеров сделать компании в которых они работают более успешными и изменить культуру восприятия женщины на рабочем месте? Это вполне обоснованные вопросы в связи с актуальными исследованиями ,которые доказывают наличие гендерного неравенства на множестве руководящих должностей в компаниях по всему миру.
В 279 компаниях, насчитывающих 13 миллионов сотрудников, женщины составляют лишь 23 процента от общего числа сотрудников категории С то есть (непосредственные подчиненные генерального директора) и старших вице-президентов, 29 процентов от числа вице-президентов и 34 процента от числа руководителей и директоров высшего звена. Исследование 2018 года, проведенное LEAN IN, также показало, что женщины на 21% реже получают повышение до позиции менеджера, а афроамериканские женщины на 40% реже, чем мужчины, получают повышение до позиции менеджера.
Гендерный разрыв также оказывает значительное влияние на экономическое положение страны . Если бы женщины принимали равное с мужчинами участие в трудовой деятельности, это могло бы привести к росту экономики США и Китая на 28 триллионов долларов. И в среднем рост мирового ВВП составил бы 11%, если бы каждая страна стремилась к достижению гендерного равенства.
При таком широко распространенном гендерном неравенстве в вышестоящем руководстве, что могло бы измениться, если бы неравенства не было?
На протяжении многих лет исследователи постепенно начали изучать этот вопрос. В 2017 году Институт Korn Ferry провел исследования среди 57 женщин-руководителей компаний из списка Fortune 1000 и 16 ведущих частных компаниях, которые определили черты и компетенции женщин-руководителей корпораций. Общей чертой женщин-генеральных директоров явилось принятие риска, настойчивость, гибкость . Эти женщины были лидерами, а также лучше всех вливались в командную работу , они “были более склонны использовать других людей для достижения желаемых результатов."В другом исследовании Массачусетский технологический институт попытался определить лидеров среди работников и обнаружил, что наиболее эффективными были те, кто лучше всего понимал других людей, и это были команды с наибольшим количеством женщин.
Исследования показывают, что когда вы просите шестилетнего мальчика или девочку нарисовать портрет гения, ученого или генерального директора корпорации, чаще всего они рисуют мужчин. Когда эти картинки начнут меняться, тогда это будет значить, что проблема гендерного неравенства действительно разрешена.
Перевод:Светенко Алина
https://incatalog.kz/
В 279 компаниях, насчитывающих 13 миллионов сотрудников, женщины составляют лишь 23 процента от общего числа сотрудников категории С то есть (непосредственные подчиненные генерального директора) и старших вице-президентов, 29 процентов от числа вице-президентов и 34 процента от числа руководителей и директоров высшего звена. Исследование 2018 года, проведенное LEAN IN, также показало, что женщины на 21% реже получают повышение до позиции менеджера, а афроамериканские женщины на 40% реже, чем мужчины, получают повышение до позиции менеджера.
Гендерный разрыв также оказывает значительное влияние на экономическое положение страны . Если бы женщины принимали равное с мужчинами участие в трудовой деятельности, это могло бы привести к росту экономики США и Китая на 28 триллионов долларов. И в среднем рост мирового ВВП составил бы 11%, если бы каждая страна стремилась к достижению гендерного равенства.
При таком широко распространенном гендерном неравенстве в вышестоящем руководстве, что могло бы измениться, если бы неравенства не было?
На протяжении многих лет исследователи постепенно начали изучать этот вопрос. В 2017 году Институт Korn Ferry провел исследования среди 57 женщин-руководителей компаний из списка Fortune 1000 и 16 ведущих частных компаниях, которые определили черты и компетенции женщин-руководителей корпораций. Общей чертой женщин-генеральных директоров явилось принятие риска, настойчивость, гибкость . Эти женщины были лидерами, а также лучше всех вливались в командную работу , они “были более склонны использовать других людей для достижения желаемых результатов."В другом исследовании Массачусетский технологический институт попытался определить лидеров среди работников и обнаружил, что наиболее эффективными были те, кто лучше всего понимал других людей, и это были команды с наибольшим количеством женщин.
Исследования показывают, что когда вы просите шестилетнего мальчика или девочку нарисовать портрет гения, ученого или генерального директора корпорации, чаще всего они рисуют мужчин. Когда эти картинки начнут меняться, тогда это будет значить, что проблема гендерного неравенства действительно разрешена.
Перевод:Светенко Алина
https://incatalog.kz/